脫離「學校體系」後的生涯大哉問
最近連續兩禮拜都跟年輕人對話聊天，其實收穫蠻多的。
前一個禮拜剛好是我的大學母校系學會邀請我們這些畢業的學長姐回去，用圓桌的方式跟大家聊聊天。那一天總共有5個畢業學長姐回去，我來自一個相對年輕的科系，所以我才是第二屆畢業（還好有個第一屆畢業的學長出席，讓我成為第二老個）。
我這一桌的組成應該比較有趣，因為雖然我是金融系畢業，但我畢業之後完全沒有做過相關工作。同桌的其他校友，可能是在自營商、一直在財經相關產業，或是在科技產業深耕。我想他們分享的內容可能對於現在就讀的大學生們，可以提供更多未來就業的想法和實務參考。
我大學是念計量財務，而我過往的工作經驗很明顯跟這個科系差異頗大，所以感覺會坐到我這桌的學弟妹，對未來是否要繼續做財經或相關領域，都顯得有點困惑或迷惘。
我自己是覺得他們的問題都很有趣，雖然有些時候非常不具體，甚至有點模糊或籠統，但這其實是非常正常的。
當然，這不表示這些是好問題（尤其是在正式訪談的時候），但在這種閒聊情境下，特別是當我們的年齡差距已經來到20歲時，對我來說，這反而常常成為帶有一種哲學氛圍的有趣討論。
「學長，你覺得有目標重要嗎？」
比如說聊到一半，有一個學弟突然丟出一句：
「學長你覺得有目標重要嗎？」
我們前面完全沒在聊相關主題，乍聽之下，這句話真的沒頭沒尾，但我猜這句話可能在他心中想了許久，但因為我們聊了快一小時，大概有太多跟人生、未來、課業等等有關的想法繞在心頭，所以他一下子腦中所想，就直接跑了出來。
我想了想，跟他說，一般來說，有目標自然是重要的。
因為有了目標，你就會知道你到底距離想要去的地方有多遠。
比如說：
你想加入一間大公司（外商或是上市公司），成為裡面的高階主管。
追求所謂的財富自由，希望在40歲之前存到一定數量的積蓄，甚至還有被動收入。然後這些金額數字都很清楚（雖然我們之前也寫過〈人人心中都有一個小康〉，數字可能會一直變動）。
希望在某個時間點之前創業，讓這份事業成為你可以一輩子投入、做自己最喜歡的事情。
你希望在35歲前結婚有小孩、然後很快有車、有房......諸如此類的。
有了這些目標，前進的方向就會變得非常明確。
或者是像我寫電子報一樣，我也有一個很簡單的目標。我在第一份電子報的時候就有講過，希望在 6 月的時候可以有 1,000 個訂閱。
所以有目標的好處是，你可以知道自己距離目標還有多遠、需要做出什麼努力。
目標的功能：確認距離與修正偏移
就像我們在做跑步訓練一樣，假設目標是跑完一場全程馬拉松，根據目前訓練到的程度，我們就可以推估自己現在大概落在哪個階段。
當然，實際上場比賽又是另一回事，所以跑馬拉松會有一個檢測方式：通常會用比較短的距離，搭配比較快的速度，去檢測是否能完成。比如說我們會用5K、10K和半馬完賽速度，來推算全馬的成績。這是一個根據過往眾多跑者的大量數據來推估，你大概能以什麼樣的程度去完成全馬。有點像是「模擬考」的概念。
當然實際上能否真的依此時間完賽，影響變數很多，推估並非絕對。不過有了目標和定期檢測，我們在準備時就能明確知道，現階段的程度，距離成功的結果還有多遙遠。這是目標很重要的一個好處。
此外，當有了目標，我們也容易瞭解在努力或奮鬥的過程中，是否有任何偏移或走錯方向的狀況。
我那天在座談會上，就說這就像在開放水域游泳時，你勢必要每隔一段時間就抬頭看一眼，確認自己正往哪個方向遊。
我自己游過兩次鐵人三項的開放水域，我就意識到，如果不是游蛙式，以我比較習慣游自由式的方式來說，其實很容易往某個方向偏。尤其是在我不會雙邊換氣的情況下，偏移的情況會更加明顯。
所以不管是你的感情、健康、職場，或者是你的財務目標，其實都有點像是在開放水域中游泳，沒事要抬起頭來看一眼的感覺。
看一看你才知道，你現在距離你的目標是不是偏離了，還是其實還很遙遠。這個部分是我們很容易理解的部分。但其實我在講的時候，我就一直在想，沒有目標的好處，或是說「有目標」的缺點是什麼呢？
當目標成為眼罩：小心「隧道視野」
我後來想了想，覺得這其實可能不算是缺點，更像是當你在努力的時候，會完全不去察看其他的可能性。
意思是，我們今天為了不斷往想要的方向跑過去，在過程當中我們可能會看到不同的風景。或是你發現前面有一條岔路，你不知道往那邊走下去會去哪裡，可能會是某種有趣的可能，甚至是完全另一種奇妙人生的選擇，總之暫時是偏離你原先的目標。
但因為我們已經設定好目標了，我們想著要堅定信念，一直往那個方向走過去，也因此錯過了周圍其他選擇的可能性。
或是也可能出現「隧道視野」，我們設定了一個目標（KPI），但忘了為什麼我們要設定這個指標數字，結果反而犧牲了更多可能或長期的成長。
這是我覺得有了堅定目標之後，反而會出現的另一個問題。
80% 堅守，20% 探索：目標學的分類練習
於是下一個問題自然是：那我怎麼知道什麼時候應該堅定目標，什麼時候應該看情況轉向或嘗試更有趣的可能？
比較簡單的邏輯是常用的80/20，也就是8成的時間或機會，我們還是堅守當初定下來的目標。然後有2成的可能，我們可以考慮去微調或甚至大轉向我們的目標。當然如果轉向程度越大，機率應該就會越小。
當然所謂80/20也只是一種模糊的說法，現實世界中，當然不會有這麼多種機會或是這麼精準的計算，可以算出我們轉或不轉的機率或次數。
更容易的可能是一種心態建立。我們在一開始訂立目標的時候經過深思熟慮，但是當有其他機會或可能的時候，依然可以做點探索或測試，不用把所有的想法和目標都鎖死。
當然，所謂不鎖死目標，也要看目標的性質。有些與道德或基本原則相關的目標，堅持下去反而是比較簡單的。比如說戒酒。我自己短暫停止喝酒一個月的經驗是，完全不喝，其實比只喝一杯來得更容易。
就像曾經提出「破壞式創新」理論，已逝的哈佛商學院教授克里斯汀生，他曾在哈佛商業評論上發表過一篇〈你如何衡量你的人生？〉文章，裡面說過一個故事：他非常虔誠，16歲時曾私下對上帝承諾，說他絕對不在星期天打球。而即便在大學重要的冠軍賽，他依然堅持下去沒上場。他最後說「這件事讓我學到了一課，每一次都堅守原則，比98％的時候守住原則要來得容易。」
訓練思辨，而不只是尋求答案
回到學弟提的問題：「有目標重要嗎？」
我的答案是重要也不重要，就像人生中很多問題一樣。
我希望透過回答這個問題的過程，讓他們注意到我其實並不想要很直接的告訴他們一個簡單的答案。
我那天真正想要跟他們說的是：不要被傳統、主流、固定的觀念綁住了，但也不要把重大問題二元化。
訓練自己用不同角度去想同一個問題，雖然好像會帶來困惑，但我覺得也會帶來很多不同的視野。
順帶一提，目前我的電子報現在只有 200 多位訂閱，距離我的目標還有蠻大一段差距。接下來還有4個禮拜，要靠各位努力幫我轉傳（Orz）。
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